树信心、迎挑战、重品质、抓管理，确保2009年经营指标的顺利实现

来源：徐州博汇世通重工机械有限责任公司时间：2009-01-04浏览次数：次

 树信心  迎挑战  重品质  抓管理

确保2009年经营指标的顺利实现

————2009年公司重点工作

一、继续加大开拓新品和外部市场力度

      继续坚持和围绕向“结构件深加工的战略方向”发展的目标，在继续巩固和扩大现有市场的同时，重点对2008年新开发的用户加大沟通，争取在销售量上有较大的突破，把这些客户做大做强，形成新品销售收入的规模化，成为公司新的经济增长点。

二、从细节入手，完善质量责任制，把产品做精做细，增强企业核心竞争力

      将抓好产品质量细节作为全年质量工作的重中之重，从抓制造细节、工艺细节、设计细节、管理细节着手，使产品质量再上一个新台阶。

三、围绕“两个体系”运行，提高公司本质安全

      从基础工作抓起，着重健全安全管理体系，加强车间的安全管理，全面推行“5S”及看板管理，加大安全检查及处罚力度，层层落实安全生产责任制。

      加强员工的安全教育和培训，提高员工的自我防护意识，做到持证上岗、遵章作业，坚决杜绝 “三违”现象的发生。继续改善员工的作业环境和劳保福利待遇，确保员工身心健康。

四、加大成本控制力度，实现降本增效

      从源头抓降本，梳理并优化供应商资源，降低采购成本，深入实施价格审核机制和比质比价采购，加强经济合同的审核力度，充分发挥价格审核的职能。

      降低服务成本，对凡因人为质量问题而产生的费用，公司给予加倍处罚，并有责任部门和分厂承担。

五、完善设计手段和生产工艺，规范新产品开发程序

      按照质量先期策划（APQP）要求，将对新产品生产各工序进行策划、分析，在技术文件形成、下发前召开技术交底和工艺分析论证会，形成APQP、PPAP文件，在新品试制过程中进行全程跟踪，发现问题及时处理并修正APQP、PPAP文件。

六、加强基础管理，促使管理水平再上一个新台阶。

      继续推行精益生产工作，全面开展精益生产项目改善活动，尽早实现全公司范围内实施精益生产，形成用精益生产思维方式开展工作的氛围，最大限度减少浪费。

      全面推行TPM（全员生产维修）活动，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，推行维修工作标准化作业，使设备性能达到最优，最大限度减少设备停机率，增加开工率，提高OEE指标。

七、完善的员工培训及考核制度，提高全员技能素质

      根据2009年培训计划，结合公司实际需求，以提高岗位技能和管理水平为目标，重点全面推行以TPM（全员生产维修）、精益生产和提高质量为主题的系列培训，并使培训工作实现制度化、规范化，提高员工队伍的综合素质，从而全面提升公司的整体水平。

八、加强企业文化建设

      继续通过企业形象宣传、网站建设，健全宣传网络，组织员工开展丰富多彩的文体活动，树立良好的企业形象，培养员工诚实守信、忠于职守、努力学习、勤勉尽责的思想观念，将员工的思想观念、思维方式、行为方式有效地统一和融合，使企业的各项制度能得到很好的贯彻执行。